荒野大镖客猪结局

      荒野大镖客没有猪结局，只有狼结局跟鹿结局。

      1.结局一：亚瑟在选择护送约翰和去拿钱的时候，选了护送，结果被迈卡爆头。

      2.结局二：选择拿钱，结果被迈卡用刀杀死。

      3.结局三：荣誉值低，但是不拿钱的话，会给迈卡伏击，在要杀迈卡时，达奇会出现，最后会把扔在路边等死。

      4.荣誉值高的话，选择护送的话，得到了真正的救赎，得病死。

人在职场工作多年，你有多少次想过辞职？每次又是因为什么？到最后又是怎么处理的呢

职场环境变化非常快，而且挑战接踵而至，容不得你喘口气，就得做出必须的选择。

在实现工作理想的过程中，很多人都有辞职的念头：

工作压力大，心想再干下去自己要崩溃了，我的辞职；

干得不顺心，NND干嘛我要这么受罪，还不如一走了之；

被公司警告，领导你自己玩去吧，此处不留爷自有留爷处；

有了新机会，老领导召唤，或者其他公司抛出高薪诱惑，哪干不是干。

要肯定的是，这些心理不是畸形或个例，是很常见的因外部压力导致的内心情绪激化。好在多数人会有良好的自我调节能力，睡一觉就完事了。但不可否认有一些人走不出负面情绪的影响，导致最终辞职的结果。

上面好像说的有些沉重，其实辞职是常见的现象，年轻人不当回事，职场中青年困惑其中，到底应不应该辞职？每次跳槽应该注意些什么呢？下面我从个人辞职跳槽的几段经历做个分享，希望能够帮助到你。

我说两次典型的跳槽经历，可能你也会有同感。

压力积累到无法承受，不得已选择辞职

做销售那几年，每天面临的都是各种目标，月度差异多少，季度差异多少，哪个客户还没完成，哪个业务还没贡献。

每个问题的背后都是需要处理的棘手的问题，如果目标是摘手可取的话，公司要我们这帮人也没意义了。所以多数时候都在为了达成目标而奔波劳累，一旦差异过大无法达成，就会出现心力憔悴的感觉。

多年前，我刚入职场的时候是一个什么都不懂的小白，在职场中做什么都做不好。

刚开始非常沮丧，觉得自己一无是处，而且很多次都想过要辞职。后来慢慢适应了这种工作的环境，不管做什么也得心应手起来。工作一段时间就发现工作很无聊，而且每天都重复相同的事情感觉很浪费时间。不过为了能够赚够生活的费用，所以不得不继续工作。久而久之适应了这种安稳的生活，也不再想辞职的事情了。

在职场生活是一个考验自己耐心的事情，如果心情总是太急躁频繁的换工作，就难以让自己的能力得到发挥。相反如果沉下心来好好在一个岗位工作就能得到经验的沉淀，把此职业了解的更透彻。

具体问题具体分析，我们看一看下面的观点。

1. 因为难以胜任此工作，所以想辞职。

如果觉得自己能力不够的话，可以沉下心来好好学习提升自己。如果总是用自制解决问题，并不能使自己得到提升，最后什么工作也做不好。

2. 因为职场矛盾想辞职。

职场中每个人的性格脾气都不一样，但是大家在一起共事就应该互相包容理解。如果与某一个人相处不来，可以尽量与他少打交道。否则好自己分内的工作才是最重要的，与同事只要表面能说的过去就可以了。

3. 职场生活才无聊、没有给自己提供一个良好的发展平台，所以想辞职。

当我们在一个固定的环境待久了之后，一般都会有疲惫的感觉。如果此工作未来能够有更好的发展，就可以在工作中找到自己不足之处不断的弥补，让自己工作充实起来就不会无聊。相反，因为平台不够好而辞职的话，我们选择辞职换一个更好的平台也没有关系。

工作多年，我有无数次想过辞职，想要辞职的理由千千万万，最后要门忍，要么走。

我的其中一次辞职其实好像没有多么不开心，也没觉得工作有多么难熬，老板其实待我也不错。那个时候，我是整个办公室最晚入职的员工，所以同事们都算我的前辈。同事们总是说，老板有多么多么抠门，多么多么自私，听得多了，慢慢我也这么认为，开始加入同事的吐槽阵营。

然后同事就开始为我惋惜，觉得我这样的才干，留在这样的公司非常可惜。大家还商量着一起辞职，一起出去闯。于是我信以为真了，有一天就很霸气地告诉老板我不干了，我以为在我的带头下，大家都会辞职，可最后，离开的只有我一个人。

另外一次辞职也不是因为情绪或者工作压力大，而是老板喜欢画大饼，常常说公司几年内要上市，还让公司员工出钱买股份。但事实是，公司已经好几个月没有收入了，工资都欠了3个月。那个时候，觉得不能在公司困难的时候离开，所以一直坚持着，可到最后，公司并没有感激我们这些员工的付出，而是认为，是员工拖垮了公司，是员工的不作为拖了公司后退。

还说，公司要的是一起创业的员工，而不是打工心态的员工。说到底，就是因为没有出钱买股份，公司就觉得我们不尽心。但如果公司今天很赚钱，老板还会让我们入股吗？后来，我就愤而辞职了，既然公司不需要我同舟共济，我何必自作多情。当然，年底的时候，公司还是把欠着的薪资还清了，不然大家都要合起来去告了！

话说我是90年的，从事工作已经将近7年了，换了三份工作，其中有两家干的时间比较长，其中一家很短，其实每次离职都是因为我觉得我想学习到都学习到了剩下时间更多是提炼，之所以选择离开，其实想学习其他的方面知识，当然也是因为也想要更高的薪资。

我有过比较长的失业经历，也有短的时候，总结了比较多的经验吧，给各位分享一下。

1、不要换行业换职业

始终坚持要做一个行业一个职业，千万不要随便换这个行业及职业，因为有句俗话说得好“三年入行，往年称王”，不在一个行业多干上几年，你是无法学习到更精深的东西，所以一定要坚持住。

2、不要因为单纯的工资换公司，要看发展

工作了几年后你会发现，你的收入跟你的要求不对等了，这是很正常的一个事情，毕竟有了经验有了能力所以想做要更多的其实很正常，但是如果你单纯的只是因为薪资就跳槽那就太儿戏了。

薪资是我们工作中很重要的一部分，但是我们要看好前途才好选择离职，不要因为薪资就跑了，所以我们要先看前途在看薪资。

3、不要频繁跳槽

一定不要频繁跳槽，我作为一个人力资源从业者 ，可以负责任的告诉你，频繁换工作的我们都不会要，你在一个公司干一个月离职，不保准在我这边也干一个月就离职，所以一定不要频繁离职。

特斯拉、丰田宣布专利开放，为何没有引发新能源汽车市场繁荣

从前，一个叫约翰纳什的老头“养”了两头猪，一头大猪和一头小猪，两头猪智商一样，且绝顶聪明。闲来无事的他“设计”了一个神奇的猪圈，配置了“电子控制喂食系统”，操控方法是按下猪圈一头的遥控按钮，猪圈另一头的石槽里就会自动投满10个单位的猪食，但是谁去按那个按钮就会先付出2个单位的成本，且若小猪先到槽边，大小猪吃到实物的收益比是6：4，同时到槽边，大小猪的收益比是7：3，大猪先到槽边，大小猪的收益比是9：1。那么，谁去按这个按钮才能保证两头猪的收益最大化呢？老头告诉我们：大猪去按按钮，小猪坐等吃食对大家都好。

丰田和特斯拉就是好比那只“大猪”，国产自主就是那只“小猪”，“智猪博弈论”告诉我们，在市场经济中，大公司负责研发生产，小公司买来就用，大家的收益是最大化的。虽然他们公开专利，但是不如他们直接造好我们去买成品划算。

此外还有两个原因，一个是技术，另一个是动机。首先说一下技术，丰田公布的是油电混合技术专利，要知道中国政府的补贴方向是插电式混动和纯电动，丰田的油电混动技术在中国没有市场，看看销量就知道了，你在大街上看到几台普锐斯。技术虽好但是在各大厂商看来就是个鸡肋。特斯拉是含着金钥匙出生的，刚入门就是百万级别的豪车，靠着华尔街重资本投入完成了技术堆砌，它的技术富丽堂皇，尖端超前但是不符合国情，我们的“弯道超车”计划是造面对大多数老百姓的车，再造个特斯拉出来没有太多的意义。还好，中国的自主品牌也没有白拿政府补贴，比亚迪的“三擎四驱”和“542”战略计划重新定义了电动车概念，940N. M的扭矩，4.5秒的零百加速让日本人膛目。吉利也开发了自己的P2.5混动技术，奇瑞和荣威也有了自己的混动技术。所以，国产品牌都具有符合自己产品路线的新能源技术就不必依赖别人了。

再来说一下动机，丰田和特斯拉老板都是商人，看似大无畏的公开了专利其实是为了赚更多的钞票。以丰田的公告为例，“使用前需要向丰田提出申请，经双方商议同意后才可以使用”，这句话暗藏的玄机值得深思。搞制造的都明白有些技术告诉你也没用，会“水土不服”，如何用应到自己的产品上最为关键，另外只知道原理但是对产品的材料、工艺、疲劳、老化等等技术的不熟悉也很难出成品。所以相关的咨询费、服务费肯定少不了。这就好比给你提供发动机或变速器你不具备动力匹配技术还要另外出钱。所以公开专利实际上是为了寻求更多更广泛的合作渠道，将利润最大化。自主品牌会根据自身的战略方向有选择的寻求合作，绝对不会大规模投入。前几日比亚迪和丰田的合作就是一个良好的开始，丰田看中了比亚迪的三电技术和专利储备，比亚迪看中了丰田的耐久性和品质管控能力，强强联合受益的肯定是中国消费者。

总之，新能源作为高度发展的新兴产业，技术日新月异更新换代非常快，这点和传统燃油车有很大差异，今天的“高精尖”很快就变成了明天的“低粗旧”，看看手机行业就能很好的理解互联网车企，全球范围内的技术交流和合作是保证核心竞争力的关键。华为的任总说“虽然我们有这个技术和能力，但是我们还要寻求和对手的合作，因为我们不愿做孤家孤人”。

如果不是考虑摇号，你会买燃油车还是新能源车？这就是答案

整个国内市场大部分还处于首次购车阶段

如果一线城市考虑摇号限购等也许会考虑购买新能源车

再或者家里已经有不需要升级换代的燃油车了会多加一台新能源车

要繁荣不太可能中国土地太辽阔与其说现在中国市场繁荣更合适的土壤应该是欧洲和日本这类国土狭小的地方

如果家中首次购买第一台燃油车，也许你的第二台会更换为升级版燃油车，或者类似比亚迪“王朝”系列的混合动力车。

等到配套设施都上来纯电动车的续航里程及充电设施完善以及新能源三电技术成熟也许会

成本摊薄售价降低大家会买

这是一个很有意思的问题，汽车市场目前是以燃油车为主导，纯电动汽车、混动汽车、氢燃料电池汽车等高速发展的趋势，新能源汽车是未来是大趋势，这一点毋庸置疑，就我国而言不管是政策原因还是双积分制度，每个品牌都必须有新能源汽车的规划，各家车企都在赌未来的路，特斯拉赌的是纯电动汽车，丰田赌的是混动及燃料电池汽车，作为两个领域老大哥，开放专业的目的不言而喻，就是赌市场，用专利换市场，特斯拉想用用电动汽车完全代替现阶段的燃油车，丰田想把混动和燃料电池的蛋糕做大。

回到话题，谈谈专利的事，特斯拉和丰田相继公布并开放专利，对行业发展必然是利好的并起到了一定的推进作用，但是，专利是专利，技术是技术，两者之间显然是后者更为重要， 特斯拉开放了专利但没开放技术，专利的核心是技术参数，这些技术参数的具体数值对电动车性能有重要的影响。特斯拉对于极其机密和重要的技术，并不会申请专利，因为申请专利等于向全世界公开。就像可口可乐公司不会愚蠢到为其可口可乐的配方去申请专利。

所以特斯拉和丰田宣布开放专利并没有想象中那么美好那么单纯，但近几年电动汽车以肉眼可见的速度飞速发展，燃料电池及混动汽车发展速度相对缓和，现在来看，显然特斯拉占得了上风，但相比于发展了百年历史的纯电动汽车来说，不管是纯电或混动亦燃料电池汽车都还是小众市场，行业的颠覆需要时间，任何新生事物取代旧事物都不是一蹴而就的，但新能源汽车就是汽车行业的未来仿佛已经是全球各国的共识了吧！

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特拉斯、丰田宣布专利开放，为何没有引发新能源汽车市场的繁荣？

首先、“新能源汽车专利”开放与“汽车新能源技术”开放截然不同。“专利”是知识产权保护，“技术”那是决定着企业生存的命脉，除非国家牵头资源技术整合后，在统一平台上百家争鸣，可高昂的费用谁来买单？专利公开无非向世界传播信号，我特拉斯、丰田在新能源汽车技术研发方面达到什么水平了，达到什么阶段了，同时借着媒体的喉舌免费宣传比自己做广告要省下多少宣传费用？让多少世界人民从此知晓了特拉斯和丰田在汽车新能源领域是佼佼者，无人能敌。专利开放，媒体炒作，不得不承认特拉斯和丰田在营销方面是大师和专家，这个专利炒作直接给了国内外一些新能源汽车公司注入了压力和竞争争夺市场的压力。故，“专利公开”与“市场繁荣”无联系。

其次，特拉斯目前在新能源汽车制造研发业是全球的佼佼者，不是第一没人敢称第二。丰田的新能源汽车制造与研发技术也是全球的精英，当然某些技术还次于特拉斯。在新能源汽车领域都属于世界一线的制造研发商，与其他新能源汽车制造研发商拉开的距离就类同一线与三线之间的分类，不在同一起跑线上，况且就是把车辆拆开，有些技术也搞不明白，甚至照葫芦画瓢是要侵犯知识产权的，不是看了就脑洞大开的，得需要成熟的系统的理论来支持。故，“专利公开”与“市场繁荣”无关系。

其后，燃油汽车，我们与国外还有很大距离。新能源汽车国内政策享受补贴，只要上项目得到审批生产新能源汽车就能拿到国家补贴，有些车企不思进取，为了套取补贴而生产，所以技术相对原地踏步。对于特拉斯、丰田这些新能源一线车企，技术在突飞猛进，日新月异，尤其新能源电池技术续航里程、纯电动机方面相对继续突破走在行业潮头，敢为先开放专利，就是告诉我们国人，我们的汽车进入中国市场，我们有专利保护，小心抄袭交学费。这无疑给那些有效仿心里的企业打了预防针，比着葫芦画瓢这种想法赶紧抛弃吧，特拉斯与丰田这也叫“明哲保身”，所谓心理战术研究的也不错。故，“专利公开”与“市场繁荣”无关系。

在其后，特拉斯与丰田公开专利，也是向世界其他汽车制造业宣布自己目前的新能源汽车达到世界领先水平，如果从企业融资角度来讲，这是在敞开大门热烈欢迎“新同事加盟”来共同发展，是融资扩大规模的好方式，然而其他新能源制造、研发企业也不傻，自己研发水平有限甚至参差不齐，自己的技术又拿不到桌上起到谈判的砝码，说白了自己的生产流水线落后不能兼顾生产特拉斯及丰田合作后的新型新能源汽车。说白了，假如股份制合作，加盟商得付出应有的代价，就是资金，没有主导权，得看人家的脸色，得听人家的话，甚至得把自己的所有流动资金融入其后占到的股份可想而知。如果不控股合作，纯属技术上合作，还不如说转让费而言，专利的背后就是技术的使用，还要需要大量的流动资金来运作，也是特拉斯、丰田想走融资渠道受阻，可能这样认为不确切。故，“专利开放”与“市场繁荣”无关系。

最后，特拉斯、丰田专利开放，无非又向世界传播了一个信号，拥有世界一流的技术、一流的顶尖生产、科研技术人才、一流的全自动生产新能源的精密设备等等，岂能让三线新能源汽车制造、科研车企所能攀枝？故，“专利开放”与“市场繁荣”无关系。

希望对您有所帮助

仅代表笔者自己狭隘的肤浅认识供大家参考讨论，敬请业界专家斧正！

文章来源：千年松树6393撰写

谢邀。

引发新能源市场繁荣的主要原因是政策机制，不知道题主的没有引发繁荣是以什么作为参考。

2015年7月，我国新能源汽车生产2.04万辆，同比2014年增长2.5倍。其中，纯电动乘用车生产6，657辆，同比增长79%，插电式混合动力乘用车生产5，688辆，同比2014年增长4.5倍;纯电动商用车生产6，395辆，同比增长17倍，插电式混合动力商用车生产1，650辆，同比增长145%。2017年7月,我国新能源汽车生产达到51万辆，保有量达100万辆，与2015年相比,增长25倍.产销量和保有量均占世界50%，新能源汽车位居世界第一位。

如果这个还不叫繁荣，你让现在已经陆续宣布倒闭的几家燃油车车企情何以堪？

荒野大镖客2救不救约翰

玩家不论是选择帮助约翰还是回去拿钱，最后都是死，只是死法不同，亚瑟协助约翰逃走然后和迈克摔跤最后被打趴下还被达奇冷落抛弃惨死于肺结核，选择回去拿钱是被两刀捅死，荣誉值满回去拿钱是被德奇弄死，看玩家想体验哪个了。

荒野大镖客2亚瑟的四种结局

在荒野大镖客2早亚瑟的四种结局完成条件及方法如下：

好结局1(完美结局)

达成条件：荣誉值高，最后和约翰分别时选择“帮助约翰到达安全地点”。

亚瑟在将约翰护送到安全地点后，自己留下拖住追兵。

和迈卡决斗之后，达奇和迈卡各自离开，留下亚瑟独自一人看日出。

好结局2

达成条件：荣誉值高，最后和约翰分别时选择“回去拿钱”。

亚瑟回山洞拿到钱后(箱子在山洞左后方，藏在马车下面)，刚出山洞就被迈卡截住。

和迈卡决斗之后，达奇和迈卡各自离开，留下亚瑟独自一人看日出。(和完美结局一样的是都是看日出，但是看日出的位置，也就是亚瑟死亡的位置不同)

另外说一句，回去拿钱就会发现达奇在那里私藏了4万多美元，然而他居然总跟大家说再干最后一次，等搞到钱了大家就退隐山林享受生活，全都是骗人的!

坏结局1

达成条件：荣誉值低，最后和约翰分别时选择“帮助约翰到达安全地点”。

特朗普近日就戈兰高问题的言论说明了什么

特朗普已经意识到美国以色列与整个中东伊斯兰教穆斯林世界的矛盾冲突终归要图穷匕见的，而且晚翻脸不如早翻脸。特朗普知道自己的总统任期是十分短暂的，一旦类似于奥巴马这样的亲穆斯林世界的总统再上任？美国就只会沦为沙特等国的傀儡了？因此，特朗普从上任始就公然肆无忌惮的多次挑衅整个伊斯兰教穆斯林世界，最终目的就是要寻找借口跟一些反美的穆斯林国家彻底撕破脸并重启战端？可是目前看来，沙特等穆斯林国家还是没有上当，总是遵循韬光养晦的策略，从长计议，多生孩子多建寺，不想过早的与欧美等基督教国家开战，以免全军覆灭……沙特等国已经发现特朗普可能想联手普京重建十字军东征？所以不能轻易上特朗普的当。特朗普和普京联手已经在叙利亚剿灭了伊斯兰国，下一步的目标可能就是剑指沙特等国了？

特朗普这时站出来说以色列拥有戈兰高地的“主权”，貌似帮以色列说话，其实他是在打自己的小算盘。这些年，美国发动的伊拉克、利比亚战争，非但没有给两国带来“民主、自由”，反而让两国都陷入了动荡不安之中，中东各国已经看清美国的丑恶嘴脸，因此对美国的反感与日俱增。再加上，美国的传统盟友土耳其立场摇摆不定，沙特因杀害记者事件也与美国产生隔阂…，所以美国在中东的影响力有减弱的趋势。

石油经济是美国的经济命脉，美国不可能任其失去对中东的控制。特朗普现在抛出戈兰高地主权归属问题有三大好处。一是让以色列铁了心地追随美国；二是叙利亚八年内战已国库空虚，目前不大可能为争夺戈兰高地与以色列打一场大规模的战争；三是挑起阿拉伯国家与以色列的对抗，辨别、分清美国的敌与友，也好为其进一步干涉中东做好准备。

戈兰高地的战略重要性，军事爱好者和国际时事爱好者都已了然了。

我就对特朗普的态度和做法，发表我个人的看法。

从法理讲，作为以色列的盟友（关系），美国的国家元首（地位），撇开联合国和国际法，这样的发声。既没有这样权力（美国总统不是地球球长），也不能这样胡说八道（如果就是地球球长）。说明：在政治上特朗普及其的幼稚，在思维上突显了商人的本性，急功近利、肆无忌惮达到自己的目的而不计后果的本质。虽然，美国上层（和众多盟友）在战略计划上想达到这样的目标，但还是半遮半掩的顾忌到阿拉伯世界的感受，全世界次序的规则。发生这样的事件，更说明美国大多数人在恐惧和绝望中，希望他们的领导人就要这样，直截了当的为他们争取利益，这种心态（意识形态上就是帝国主义的本质）。

从宗教信仰讲，特朗普是个虔诚的基督徒，在访问以色列的时候，曾经一个人独自在哭墙边安静的祷告和祈福（他个人是信仰生活。对于他美国总统的身份，这就是一种发声方式）。下面我科普一下，关于戈兰高地在基督教中的地位。公元开始时，耶稣在世的时候，当时叫黑门山，基督耶稣带着三个门徒彼得、雅各、约翰登上此山，基督耶稣曾在这山顶上变了形像，脸面明亮如日头，衣裳洁白如光。此后，此地为门徒和信徒与耶稣相聚的地方（基督耶稣升天后也保持这信仰习惯）。在基督教中享有很高的地位。

现实说明：希伯莱人（以色列的祖先）进攻和占领迦南全地（如今以色列和巴勒斯坦全境）的时候，黑门山（戈兰高地）是北方领土。以色列1948复国时，戈兰高地分属于叙利亚和黎巴嫩境。1967年在第三次中东战争中，成为以色列的军事控制区，因为战略地位的重要性，以色列在以后列次战争和冲突中坚守和坚持戈兰高地为军事重地，并在美国和西方国家的支持下，谋求纳入以色列版图。

戈兰高地是叙利亚领土是不争的事实。一九六七年六月五日以色列在美国的支持下对埃及和叙利亚等阿拉伯国家发动了侵略战争，六天内，占领了西奈半岛、约旦河西岸、加沙地带、戈兰高地。后经联合国调停，以色列以土地换和平，归还了阿拉伯国家部分领土。但戈兰高地因战略地位重要，是制高点，且占以色列三分之一的水资源，以色列长期霸占未还给叙利亚。未得到国际社会的承认。此次美国总统特朗普宣称戈兰高地归以色列所有，无疑是违反国际法，是对联合国宪章的公然践踏。理所当然地受到了世界各国的遣责，遭到了阿拉伯世界的强列反对。是不得人心的举措。使处于平静的阿以关系陡起波澜。以色列从表面上看得到了美国的支持，实际上却丧失了与周边阿拉伯国家改善关系的机会。美国只能代表自已，并不能代表国际社会的认可。起到了相反的作用。

100美元的故事

我是个农村人。长大以后，来到北京打工。在我搞卫生的时候，捡到了一张像报纸一样的钱币。我好奇的捡了起来。别人说这是美元。数字写的是100。我长这么大头一次看见美元。好兴奋。后来我转念一想，这一定是别人丢的。我就托人写了告示，问问谁丢了钱来到我这里领。

过了不久，真有两个华侨说他是他们丢的，我把这个钱完璧归赵。这也是一件很欣慰的事。他们十分感谢我。

别人也都对一个环卫工投来异样的目光。

为什么一些销售人员因为业绩很好升职，但是做管理后却效果不好

销售人员因为业绩好而升职，是对业务能力的肯定，而并非管理能力，这是两码事儿！

我们公司的销售经理就是从销售提升的，当了五年销售经理，还是天天在外跑客户，一个月只有两天（公司报销日前一天）在公司。销售部有五个销售五个助理，没有一个人真正服他，公司没有一个人对他的管理持肯定态度。但是由于他掌握了公司50%的业务，全都动不了他。

销售管理不仅仅是销售能力

销售是最能够立竿见影看到效果的职位，很多企业也是会把这些销售业绩好的直接提升为销售经理。殊不知，经理和业务员的岗位职责是不一样的。

自己能跑客户不代表能够带领销售部业绩总体提升。

很多人会犯的毛病就是对自己没要求，对别人高要求。这个在有业绩支撑的销售岗位上，更是会如此。

销售管理：要把整个部门带领管理好，把集体利益放在第一位，切不可把个人利益放在前。

还要会用人，每个人都有优点，要把员工的优点和特长最大化。

管理者不一定擅长销售

反而言之，管理就是把各岗位，各种特长的人集合起来，用自己的方法，使之有凝聚力，为了达到设定的目标而把大家团结起来共同完成目标。

管理者一定要会知人善用，一定要有很高的格局，这样管理起来才能够达到甚至超过设定的目标。

管理者必须接受比自己优秀的各类人员，否则不会是个好的管理者。

而很多业绩好的销售，其实心很大，很多销售不能接受其他销售业绩超过自己（这可能出自于销售这个职位的特殊性），这也会导致当销售人员到了管理岗位时，不会有很好的效果。

综上所述，@MOMO品职场 认为，很多优秀的销售人员，若没有很高的格局，没有很大的接纳心，没有知人善用的能力，即使当了管理者，效果肯定不好。所以提升优秀人员，也得悠着点，提升后再降职就不是那么容易了。

为什么一些销售人员因为业绩很好而升职，
但是做管理后却效果不好？
谢谢邀请！很高兴来回答这个问题！
三十六行，行行出状元，无论任何行业，只有专注的专一的才是专业的，才会做成功！
一些销售人员由于他是专业做销售的，他最擅长的就是做销售，所以他在销售领域会如鱼得水，做得很好，当然会升职！
他是专业的销售人员，但却不是专业的管理人员！所以做管理却不一定会做的很好！因而效果不好！

谢题主！个人觉得吧，在目前的职场中，普遍的存在一个‘误区’，既是个人工作好，业绩好就可以‘升职’进入管理层！似乎‘升职’等同于‘加薪’！这是某些企业对‘管理’的‘误读’。一个高级的技工，可以把数控机床‘玩’的滚瓜烂熟。但是他不一定理解什么是‘凝聚力’。一个技术特棒的小车司机，他可以‘随心所欲’的玩车辆的‘漂移’，但他不一定理解什么是企业管理中的‘执行力’。他们只是在自己多年工作的岗位上，其工作质和量优于别人，而显示突出。而‘升职’进入了管理岗位，其工作性质发生了根本上的变化。他面对的不再是一台机床或者是一辆车，他面对的是一班人，一个团队。他要考虑的是用什么方法把这一班人‘团聚’成一股绳，用什么办法让上级领导交待的任务或者是工作，通过自己让这‘一股绳’能接受并圆满的完成。‘加薪’是对员工工作的一种肯定。属于激励的一种手段。而‘升职’则只是换了一个‘岗位’而己。企业内的‘升职’非常重要，一定是要充分考察的，执行力，凝聚力，判断力，表率作用等等！如果单单以个人业绩做为‘升职’的标准，企业工作受影响，其个人也受累。

因为做销售管理和做销售是不一样的，销售做的好的人不一定适合做管理，原因如下：

做管理的本质是，通过培训提高员工的技能，通过指导明确员工的方向，通过监督确保员工执行的质量，然后出结果。有的人做销售单兵作战能力很强，但是一旦做管理，并没有改变思维，还是以销售员的思维方法去做管理，没有从培训、指导、监督等去做团队管理，不能激活销售团队的积极性，团队一团散沙，当然结果不好。

销售人员因为业绩好升职，做了管理后效果不好是常有的事情！

因为做销售和做管理是两个方面的事情，做好销售体现的是一个人的销售岗位能力，能够赢得客户的信任，把产品销售出去，个人的销售能力强就可以了；

而要想做好管理那就不是那么容易了，做管理是带领团队完成团队的销售任务！要完成团队的销售任务就需要靠团队的力量，一个团队的战斗力的强弱受很多因素的影响！团队员工的招聘选拔、团队员工的业务能力培训培养、团队员工的日常绩效管理、团队员工的心态、责任心、敬业度等等方面，更重要的是团队协调协作配合，这些都是需要一个管理者来去解决的问题，这些问题处理好，团队业绩才能完成好！

因此销售业绩好只代表个人销售能力强，如果做管理还需要加强管理方面的培训和培养！

希望以上分析能给你一点帮助！

感谢大家评论、关注我！

作为一个因为业绩突出而晋升销售管理岗位的过来人，我来回答你的问题。

业绩很好，但做管理却不行，这种情况很常见。销售考察的是单兵作战能力，管理要能激发团队作战能力。这是两种能力。

一个销售，管好自己，单兵作战能力强，就能取得好的业绩。但是，一个管理者，却需要带领团队一起取得战绩，单兵作战能力强，反而会影响管理角色的发挥。

一个人习惯了单打独斗，突然发现你带了一个团队，要改变旧有的思维和行动方式，就需要一段时间。一般来说，销售人员刚升任管理岗的时候，都需要一段时间的转变。

但是，掌握下面两点，大概率可以快速完成角色转变。

什么叫问题意识？就是能够不断有意识地问自己：我现在面临的问题是什么？

这是快速明确自己身份的方法。

一个销售人员要带来个人业绩，他面临的问题是，如何获取新的客户，如何获得他们的订单，如何维护好客户关系，如何解决公司内部问题服务好客户。

但是一个管理者呢？他面对的问题是，如何制定目标、如何分派任务，如何激励团队，最终如何实现整个团队的业绩。

其实，岗位的名字是虚的，面对的问题是实的。管理者想清楚自己的问题，就能提醒自己——我现在是个管理者，而不是销售人员。

什么叫方案意识？就是凡事想对策，想怎么办，而不是找借口。

现在是个管理者了，面对的问题不一样了，那怎么办呢？如何解决我的问题呢？去请教、去学习、去尝试，这是任何人发生角色转变的时候，必须具备的心态。

这是认知方面的误区，“闻道有先后，术业有专攻”，在企业发展的过程中，管理和销售是两个完全不同的概念，所需要具备的个人能力也会有很大的差别。所以一个销售做得好的人，不一定能够做好管理；一个管理做得好的人，也不一定是很好的销售人员。

这个就好比是行军布阵时，将才和帅才的区别：诸葛亮可以运筹帷幄决胜千里，但却不能手提三尺长剑而斩敌于两军阵前；关羽可以过五关斩六将，但却不能智谋刘备三分天下有其一。同样管理和销售也有其不同的要求和工作结果，绝对不能混为一谈，不是会管理就一定会销售，会销售就一定能管理。

什么是管理？通俗的说：管理就是让一群最合适的人，运用最合适的方法，努力做成一件最合适的事情。

所以管理一般有以下三个特点：

第一 明确要做成什么事情。这就是我们经常听到的组织战略目标，是实现年营收5000万？还是产品市场占有率提高20%？是提高产品知名度？还是打压竞品市场占有率？有了这些战略目标，才会有全年准确的工作总结和可以量化考核的任务目标的分配制定，所有工作都是力求在科学合理的基础上制定整个组织某一阶段的战略目标

第二 分析采用什么方法。是单兵作战还是团队合作？是削减成本还是提高价格？是简化流程降低低沟通成本？还是合并部门使组织架构更为扁平化？所采用的每个手段，都必须是最有利于组织战略目标能快速实现的方法。

第三 甄选由谁来操作完成。是招聘新人还是具备经验的老人？是新老搭配还是分组完成？因为有了对具体执行人员的需求，才有了团队管理过程中的吸人、用人、育人和留人的整个过程，其目的就是为了确保战略目标的实现和运营流程的准确有效性。

因为管理工作的这些特征，所以就要求管理人员一般要具备战略格局和眼光、有组织能力、有协调沟通能力，最好是能在建立个人人格魅力的基础上，更有相应的领导力，因此管理一般是对内，对组织和团队而言的。

什么是销售？通俗的说就是把自己的产品让别人接受，卖给别人的过程。

平时我们所说的销售，做的一般是“单对单”的买卖，比如我今天卖给了你一支钢笔，这就是销售；如果做的更好，一对多，通过我的运作，让很多人都知道了我的产品，并且赋予了产品一定的认知价值，有很多人愿意花钱购买，这就是营销。所以营销比销售要更高一个层次，但是也更难做，需要具备相关的资源和条件才能完成。所以销售一般也具有三个特征：

第一 产品或服务卖给谁？谁才是我的目标客户，愿意为我的产品买单？顾客为什么愿意花钱？他购买产品的动机是什么？

第二 产品或服务怎么卖？是一对一的推销还是一对多的营销？要通过什么渠道？在什么环境下顾客才能看到我的产品？他是为了逃避痛苦才花钱购买？还是为了追求快乐才花钱购买？设定好各种场景以后，从中找出相同点和不同点，并且根据不同的情况作出最合适的调整，终究目的就是让顾客乐意掏钱买我的产品。

第三 产品有谁来卖？是男生比较好还是女生比较好？是更具有亲和力好？还是更具有说服力好？判断清楚以后，再考虑谁具备这样的特质，谁能做得更好。所以对销售人员，一般都要求熟悉市场、熟悉产品通路、熟悉产品特点，以及善于观察把握顾客心理特质等等，因此销售一般是对外，对市场和顾客而言的。

有一句话说：“没有不合适的员工，只有不会用人的领导”，虽然有失偏颇，但是也有一定的道理。每个人都有自己的优点和特质，而且都有学习和实践的经历，日积月累就形成了自己独特的特质以及自身所具备的技能，但是作为管理者，绝对不能一厢情愿的认为：他某一项能力好，就代表其他方面也不错，这不是“鸡地屁”，不能一俊遮百丑；也不能因为他在某一方面稍有欠缺，就完全否定他在工作中其他方面的表现，就像适合销售的人不一定适合做管理，而适合管理的人不一定适合做销售。

所以让团队的每一个员工都处在自己最合适的岗位，这本身就是对公司管理者学会用人识人，一个最基本的要求。