王健林宣布万达商业剥离房地产业务，一平方米也不准开发，对此你怎么看

老王在2017年受到了严重打击，几个事件。一是遭遇了跟央企争抢海外项目的指责风波；二是中央点名批评一些企业国内负债国外收购无用资产，其中有他；三是著名的卖资产给融创和富力这件事；还有一件则是随后想要从天津出境去过逍遥日子，结果被挡了回来，这件事并未广泛见诸媒体。经历过这些，这才开始认真考虑万达的未来。

老王在08年之前，万达广场的模式并没有达到很广泛的知名度，还没出现后来全国各地政府排队上门约见的盛况，他是借着4万亿的春风，疯狂从银行贷款，由极速增长的负债催生出来首富的地位，说白了就是胆子大敢负债。

当规模大了之后，影响力也会突飞猛进，容易给普通人带去大而不能倒的错觉，但是老王心中的苦，普通人也不懂，不然也不会用一无所有来表达自己的心声。

当2017年4月开始M2增速低于10%，已经意味着金融市场流动性开始紧缩，身处于市场最前线而且负债规模超级大的老王立刻就感受到了寒意，比一般人敏感得多。

流动性一紧缩，老王的借新债还旧债模式马上就推不下去了，只能紧急变卖资产，先还点债再说，另外也是做给上面看，你看我不是欠债不还，跟老赖不一样。

但是老王的历史包袱太重了，光靠几百亿的资产出让只不过是杯水车薪，同时老王从中央对房地产行业的实际行动中，真实感受到了中央的态度和决心。

老王不愧是紧跟中央走的人，知道只有彻底甩掉历史包袱，忍一时之痛，轻装上阵，做到砥砺前行，才能不掉队，以自己已经打开的商业影响力，还是比很多人有更多的机会再上鳌头。

所以说，老王有壮士断腕的果决，证明他还是很清醒的一个人，未来可能还有希望再问鼎首富。

房地产行业最牛的是李超人，几年前人家就快马加鞭，小马奔腾大撤退，当时又有多少批评指责嘲讽，还有幸灾乐祸说人家少赚了多少，今天看来有点好笑吧。万达老王不是超人也算半个超人，早早从房地产撤退，在国内他算撤的比较早的了吧！今天来看老王所作所为，是不是觉得他撤的不算晚？国内国际经济形势，还有政策都不支持房地产继续大涨，现在不撤，更待何时！眼光，眼界，格局！

这个问题有点大，有点太专业了，具体数据什么的我们也没有，有，也不是很懂，就说说感性的想法吧。

万达集团最早是依靠房地产行业起步壮大起来的，同时也赶上了中国发展的机遇，并且依靠自身的努力，做到了数一数二的规模，大约数年前，万达集团和其他的规模企业一样，开始把触角伸向世界，并购了影院线，体育公司，等文化产业，同时慢慢地把原有的酒店，商场，房地产项目先后剥离出去，这是万达集团的战略部署，也是万达集团的重要转型战略升级，属于一个公司自身发展规划和运作，目前为止感觉是非常棒的，符合国家有关政策，以及公司发展方向，祝福万达集团再创辉煌！

王健林破产是真的吗

王健林无论是个人还是所掌管的万达现阶段没有破产的可能。王建林从大连一路走向全国乃至世界应该说一路很顺，他以商业地产起步正赶上中国地产发展的黄金岁月，也因为曾成为中国首富。这也可以从给北大学子讲话的一个小目标可以证明。后期在进军全球市场进行资产配置和扩张中又因一句清华北大不如胆子大的理念在马来西亚截胡国家队的大马项目遭遇滑铁卢。回国后开始了卖卖卖的自救。最后应该是表现尚可公司才存活下来，但元气大伤，而万达业务也以轻资产为主了。疫情期间以及到现在公司营收也受到很大的影响。总之现在的万达再想重新辉煌理论上的可能基本没有，如果有其它途径和增长点也有可能，转型难度太大。但维持现有经营规模和赢利应该还有空间。公司和经营者的关系国家有明确的法律规定。破产法对公司和个人是独立的。王健林经营万达这多年个人财富应该有很多很多大目标了，而光凭万达这牌子就是一笔隐形资产，也就不可能有破产一说。最后是人脉，经营万达这多年积攒下来的人脉也相当的厚重。利用好这些资源再造几个万达都有可能，央玉柱的翻身就可证明这点。

王健林宣布万达集团将重返足球圈，你觉得多少资金才能拯救中国足球

究竟能用多少资金才能拯救中国足球，这个问题真的不错，非常的有趣。发展中国足球肯定需要大量的资金。具体的金额谁也不会猜出来。可以说，这是一个全民的脑筋急转弯的问题。类似于哥德巴赫猜想。总之，有资金总比没有要好。多比少要好。有了更多的资金，我们可以做个全面的规划。这样，我们的足球能够有很不错的进步。

资金的来源？

发展足球⚽应该积极吸引社会资本的积极参与。并且国家和足协应该出台发展足球的相关政策和配套设施。以次来引导社会资金积极参与到这项工作中去，这些资金的到来，要提前做好规划。不能盲目的乱投资。防止盲目性。最终没有什么收获。竹篮打水一场空。浪费了大量的人力和物力。

筹集来的资金用在哪些方面？

万达这次回归足球圈，对中国足球绝对是一件好事情。用于投资在足球方面的钱，可以考虑在三个方面。一是也是最重要的地方，就是抓好我们青训体系的建立。二是，各个级别的教练员的培训，这也是非常的重要。三是，裁判员业务能力的提高，从当下的中超联赛来看，裁判员已经成为⚽足球发展的一大障碍。错判、漏判时有发生。这三个方面是发展我国足球事业的最根本的地方。

只有中国应试教育中把体育当成主课100分的分值，足球必考占50%，从幼儿园起，再到小学(尤其是这一阶段)，到初中要有中学足球联赛(尤其是农村学校)，再到高中的联赛，这样中国足球才能发展。

其实万达一直没有离开中国足球，无论是支持和选派中国足球小将留洋还是赞助国家队和举办中国杯等都是这种体现。虽然王健林昨天在大连宣布万达时隔20年重返足球，实际上其主要是指万达重返职业联赛，具体标志就是接手大连一方。

显然拯救和振兴中国足球离不开全社会方方面面的支持，越多人的参与和帮助就会对中国足球越有利，而有万达集团这样重量级企业参与到中国足球中来，更是对中国足球帮助巨大，这是毫无疑问的。不过终归中国之大，其中中国足球显然也不能单靠一个人或一个企业就可以支撑起来得以振兴，还是要靠众人拾柴火焰才能高。

说到底足球是以健身和娱乐大众的目的为主，因此只有普及足球惠及民众，社会足球参与度更高，一个国家的足球水平才能水涨船高，因此，在全社会普及足球，提高足球热情和意识单靠一个王健林和万达是万万做不到的，即使全部交给万达去做也勉为其难。就资金投入方面来看，足球事业发展和其它各行各业发展相同，无疑既是是长期艰苦任务，更是投入金额巨大，或许就算是中国首富，王健林也会感到困难。

就现实来看，众所周知足球要从孩子抓起，这里先抛开孩子自身家庭经济实力不论，如今孩子们面临的最现实问题就是有没有时间去踢球，有没有场地可以踢球，踢球会不会让孩子和家长能看到更有希望的未来，或者说是未来即使孩子踢不出名堂也能有充分保障。如此种种相必也不是单单用金钱就能衡量和解决的问题。中国足球要崛起，拯救低谷的中国足球任重而道远，唯有更多的王健林参与进来，更多的百姓参与进来，中国足球才有希望。

谢谢邀请。

如果钱能解决中国足球的问题，那国足早就摘下了奥运足球和世界杯等系列冠军了。

1. 与其他体育运动走举国体制不同，中国足球走的是市场化道路，但显然中国足球的市场化试点并不成功，赌球、贿赂上下其手，歪风邪气横行，足球球员在国外高大尚的金牌职业，硬是在这些人手里玩得没有一点职业尊严。
   

   

   
   
2. 中国足球并不缺钱，与其他国家队运动员相比，中国球员的收入应是最高。不仅如此，中国各个足球队还不惜高薪从欧洲南美聘请名牌教练、名牌运动员，可以说是要钱有钱、要人有人，可就是进不了球、出不了线。
3. 有人说是中国人的体质不适合踢足球，可是举重这样的运动不也是将外国举重运动员按在地上摩擦，类似的体育运动还有很多。只能说，中国足球确实挺邪乎！

最后，虽然中国足球烂泥扶不上墙，不过还是要为万达老王的足球情怀点赞！也需正是因为有一批类似老王这样对足球有情怀的企业家等对中国足球的支持，才让我们依稀看到了中国足球雄起的希望！

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谁也别吹牛逼！想依靠个人力量想去彻底振兴中国足球，那是做白日梦！

许家印做不到，王健林照样做不到。如果个人力量一人或几人之力就能振兴中国足球，那就轮不到你们老几位了。

难道许大户王首富不知道这个理？肯定知道。那为什么王万达还这样子去喷牛？说呗，赶潮流呗。再赶不上最后这一波热乎劲儿，害怕风头都被别人抢走了。真正目的，他们自己懂，大多老百姓也懂。什么年代说什么话，什么时辰干什么事。识时务者为俊杰，人家本俊杰，该说啥人家懂，该做啥该咋做人家更懂。

给人看呗，反正也弄不好，变变花样也就是成果了。就算是到最后一事无成，锅多得是 ，甩呗。

以前又不是没搞过，也没谁阻止他搞，有结果吗？

卡马乔，黑孩计划，拔罐王。。。

大连足球自从大户参与后是什么结局，以前又是什么状况？

中国足球可怜就可怜在，被人都日穿了，还穿个娘娘袍子顶起来当圣母。

唉，可怜啊，应该是时事出英雄，可个别得意忘形者总想着英雄造时世。到后来，时世只是跟着你随意打扮一下充个数被你再利用罢了。

造谣万达王健林去世的人是什么居心

人生在世，生活中会遇到一些人产生过激行为，难免得罪一些人，越是红人，忌妒的人也就越多，因个人名利，抢了很好人的风头，所以造谣健林去世，也许误听专言，也许是仇恨所致，不要去检讨别，首先反思自己走过的路，是否做错了什么。

原创

在某县有一个包工头，凡是给他干过活的，无论亲戚朋友，都被他坑过。忽然有一天，有人说他被车撞死了。叫大家都到他公司去讨说法，结果是他还红光满面的活着。结局我不说大家都懂得。

有些人在大家眼里真希望他死。

王健林将万达文旅全盘脱手，融创接盘，现在的钱比未来的钱值钱吗

通货膨胀一直都在持续的，现在的钱肯定比未来的钱值钱，但我觉得与卖掉文旅没有直接联系，因为如果一直处于盈利状态的话，所带来的收益可以轻松抵消通货膨胀带来的亏损；之所以会卖掉文旅是有其他的原因，可能是为了资金的周转，或者一些其他的原因。

我们搞理财的经常说的一个词，就是货币的时间价值，当然，从本身这个词的意义在于在货币有增值率的情况下，可以计算出现在的货币按照既定的增值率未来的价值。

其实这个词也就反映出了你的货币如果趴着不动，而其他人的货币在盈利的话，你的货币就是在贬值。当然，因为货币供给量是正的，也就是一直在随着社会价值的增加不断增加社会货币供给，所以，整体货币还是在变多，这样其实加大了货币基数，而增加了货币贬值的空间。

那么这两个东西结合在一起就是你在用你的货币收集其他人创造的货币，来保证货币不贬值或者增值。所以，现在的货币实际上比未来要值钱的，只要它“活着（能继续挣钱）”的话。

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回看万达，万达目前面临的是现金流的问题，很多项目由于银行贷款等问题，现在贷款对其处于收紧状态，万达会面临现金流吃紧的情况，从而导致全面恶化，但是由于万达的资产质量非常不错，所以具备足够的流动性，才会有融创的接盘，而万达可以转出很多的流动资金来支持自己的资产和负债，从而寻找新的经营目标。而融创也是家大业大的商界巨头，其运营相关资产能力应该还算不错，所以，即便其接盘，也会经营的比较正常。而万达虽然现金流有问题，但是牌子没有倒，万达这个品牌依然是SHOPPING MALL和文旅业的代表。因此融创付给的品牌使用费还算理智。

所以，钱一定是越挣越多（花的多了不算），而价值确实越来越低。只有努力工作才能完成进一步的增值。而万达既然曾经走了弯路，现在改应该还来得及，需要前进的路上和政策层步调一致，有局限的创新，才能再起东山。

万达甩卖“百年人寿”，绿城接手，你是如何看待王健林在卖万达城之后的再次甩卖呢

王健林在卖万达城之后的再次甩卖百年人寿，回笼逾27亿资金，可以说是有两重的因素：

一方面是，继续回笼资金，降低负债率。在过去，王健林的万达集团在海内外疯狂买买买式的投资，看似很庞大的商业帝国，王健林也加冕成为了中国首富，但是这背后其实很多人都知道同时王健林也是“首负”，万达集团的很多收购和资金流转依靠的是大量的商业贷款，而在国家严管民企海外大收购后，万达集团可谓受到了极大的冲击，伴随商业贷款的到期要偿还，也引发了这些年王健林的万达集团不断抛售海内外资产回笼资金还债的一幕。

另一方面是，万达业务战略调整的需要。昔日风光的时候，王健林为万达确定了多个多元化发展方向，包括文旅、金融等，如今万达是精兵简政，确立主打纯粹的商业管理运营企业方向，其他业务被放弃、转手抛售也就成为了自然，百年人寿只是作为被万达战略调整放弃的业务资产一部分。

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王健林卖万达广场后再抛卖百年人寿保险股分，说明万达集团的商业经营模式仍在转型。

近十年，王健林将万达广场建遍全国各地，一城式商业消费集：购物、电影娱乐、餐饮、休闲一体化商业模式名燥一时。但很快被阿里巴巴为代表的电商以价格实惠、快捷佔领购物大半壁江山。万达广场客源骤降、各项消费聚减，万达广场模式受到极大挑战。王健林不得不买掉大部分万达广场，一方面还银行债务，更方面为转型淮备。

时下，电商黄金时期已过，也存在发展瓶颈问题，如商品质量多有病垢，另外随着消费升级人们消费体验要求提高。因此新零售企业应运而生，新零售应用高科技术，如大数据、云计算等手段、线上线下结合，给顾客提供购物体验，更快捷、更周到的服务。新零售在高科技方面需投入。王健林抛售保险资产，可能准备这方面的投入吧，如这样😊他算是踩在点子上了。

王健林能把万达发展成大型民营企业，成为全国知名企业家，除了机遇以外，应该有他的过人之处。在中央出台金融防风险、去杠杆政策之初，王健林敏锐地意识到潜在风险，迅速处置文旅、酒店资产，主动降杠杆，这就是他精明果敢的具体表现。现再甩卖“百年人寿”资产，应该是进一步收缩战线、回笼资金、专攻主业的表现。反观以往垮掉的知名民营企业，不外手以下几种原因：

一是不专攻主业，盲目多元化发展，结果多元化未发展好，主业也受到拖累。

二是盲目扩张，摊子铺得太大，负债过重，一旦某个环节受阻，很快出现多米诺效应。

三是出现实际控制人违法被抓、公司违规经营引起高层重视等重大黑天鹅事件。

四是管理层内讧，公司经营管理出现混乱现象。

总之，公司发展过程中出现危机在所难免，关键是如何化解危机、渡过危机、危中寻机，是考验管理层智慧的最好表现，王健林在这方面确实令人敬佩。

感谢头条的邀请，大环境下，所有公司以活着为目标，银行限贷，楼市增长停滞，万达广场负盈利甚至门可罗雀……盈利增长不行，没有新的商业模式转化现金流，银行贷款需要定期归还，最好的方法就是变卖手头现有资产。一种商业行为，就好像裁员一样。

“消失”的王健林又杀回来了，大举收割房地产，透露什么信号

在2022年9月底，央妈出手稳定楼市。之前大半年甚至往前一年，个别房地产项目停工、一些房地产开发企业资金链紧张，这些均影响了购房者的信心。

目前，这种情况正在得到扭转，住房和城乡建设部等有关部门出台了相应措施，以政策性银行专项借款的方式，支持有需要的城市推进已售逾期难交付的住宅项目建设交付；在地方政府的推动下，一些城市的“保交楼”也取得积极进展。

王健林大举收购房地产就是一个明显的例子。玩房一辈子的企业家不会“无的放失”。

“消失”的房地产大佬王健林又携大量资金重新杀回房地产。作为一个彻头彻尾的商人，王健林此举当然不是为了当白衣骑士、不是为了什么家国情怀，而是说明房地产行业未来还是有机会的，还是有利可图的。眼下普通人看到的只有楼市低迷的现状，而像李嘉诚、王健林这样的大佬看到的却是绝佳的抄底机会。

5年前王健林面对当时万达的经营困境，毅然选择了断臂求生，开启了万达“轻资产经营”之路。如今看来他这步走得实在是太对了。短短5年时间，他不仅还清了当年欠下的6000多亿外债，还以1050亿的身价重新回到了《2022胡润全球房地产企业家榜》的第5名。现在房地产一片哀嚎之际，王健林却已经开始了他的抄底之路。

以他绝对敏锐的市场嗅觉和过人的胆识，以及过去翻盘的经历来看，作出这个选择定是经过深思熟虑的。曾经三次当上中国首富的他，如今迎来了巨大的机会，相信不久就能看到他再次荣耀归来了！你怎么看呢？

房地产市场犹在，商海沉浮，眼光要长远

行业低迷下，万达重回牌桌，从当初的买买买，到后面的卖卖卖，又到如今的买买买，商海沉浮，令人唏嘘。

需要说明的是，题目所说的“大举收割房地产”更多的是轻资产输出。

截至21年底，万达广场全国已开业418座。早在 2015 年，王健林就为万达规划了轻资产发展路线。2021 年 ，万达进一步将轻资产战略升级，全面实施 " 轻资产 " 战略。

今年经济下行，商场举步维艰，万达却收获颇丰，成都作为商场的头部城市，第13座万达广场正式落户成都西河，就是原雄飞生活广场。

高新区原红唐购物中心将打造为城南高新第二座万达广场—成都高新万达广场。另一座是环球中心北面的原奥克斯广场，更名后为成都锦城万达广场。

对万达而言，万达酒店、万达电影经营均承压，万达商管轻资产收获满满，这一次王健林带着万达商管又准备三冲IPO。

销售规模将持续萎缩，行业集中度进一步提高，人才持续分化，但是行业依旧存在，传统开发依然存在需求。

持有类经营物业进一步优胜劣汰，具备优秀招商、运营能力的商管公司，将获得更多发展空间。

活下来的企业，更加明白“现金流为王”的战略意义，更加注重品牌、产品、服务、利润，不再一味注重“高周转”、“规模”。

活下来的从业者，更加一专多能，要具备复合化多元化能力，才能不被行业淘汰。

由于三年多疫情的影响，各行各业都出现了疲软的现象，尤其是房地产受挫最严重。一方面是国家出台政策，遏制房地产无限制地发展，缩紧房地产商的贷款；一方面由于个人贷款买房受到疫情冲击，很多人出现了贷款断贷，房地产商如果没有充足的资金流保障，就出现不少的烂尾楼或者没钱开建的地块。一些经济能力有限的开发商，为了还贷款或者还高利息借贷，就不得不以低价出让自己的楼盘或者地块。作为房地产界的元老级人物王健林，资金雄厚，人脉广且做事一贯雷厉风行，又眼光独到，在别的房地产商割肉之时，就是他捡漏之时。作为一位很有眼光的房地产投资者，现在的他除了房地产，还涉猎很多不同的领域。而房地产一直都是他最熟悉，最擅长的，这时候买入低价地产，等待恰当时机再大赚一笔。他看好的一般都是赚钱的，赔钱他会做吗？

三年疫情，让地产从高峰一下跌到了低谷，有很多工程由于资金链断裂，都处于停工，或半开工状态，疫情终将会过去，而房地产将会随着疫情的终结引来井喷式发展，现金流是王者，王健林看准的是整个市场的长远利益，这是收购低进高出，到时候赚得盆满钵满，一个商人的大智慧和独到眼光。

碧桂园的股价，从19元跌到1元，王健林肯定心动了

龙湖地产的股价，从53.6跌到7.3，

中国金茂的股价，从6.46跌到1.01

绿地控股的股价，从42.9跌到2.55

旭辉地产的股价，从7.85跌到0.38，

这些万达竞争对手的股价，跌到白菜价，王健林满手现金，

很心动，看得眼花缭乱，不知道买哪一个好？

世茂地产的股价，从38.6跌到3.3

中南建设的股价，从11.2跌到1.96

金科地产的股价，从11跌到1.73

中粱地产的股价，从6.5跌到0.33

龙光地产的股价，从15跌到0.32

透露出了房地产现在处于“低迷危机期”，房地产几个大公司日子都不好过，再加上年底到来，银行的催收单像纸片一样频频飞来。这个时候就是“现金为王”。王健林同志4年前套现600亿撤离房地产，4年后整个行业都羡慕他，可见王健林同志的战略意识非常之强，懂得了“进退有度”，运用了“高抛低吸”的股市原理，运用得娴熟自如。何谓高手过招便知有无。

当今楼市房地产公司叫苦连天的时候，王健林同志“重归苏莲托”，拿着大把钞票来楼市实现“大目标”。这也正是王健林同志与众不同的地方。2022年是房地产最为艰难的一年，这是不争的事实。然而王健林又反其道而行之，又开始了接盘抄底。今年8月11日，万达地产集团接盘中融信托鼎湖万达地产35%股权。另外，万达分别从兴隆商业集团手中接过了烂尾的葫芦岛项目，接管山西忻州田森汇，都改建为万达广场。与鑫苑签订战略合作协议接管其旗下的多个项目；以7亿元拿下建业多个项目10年左右的运营权；拿下北京五棵松卓展和蓝色港湾两个大型商场；又在合肥接管万泓中心烂尾项目，预计到2023年之前还建完成万达广场。王健林又以9.57亿在青岛拿下两宗地块，并定下公司全年1000亿元的目标。

王健林同志从当初的“卖卖卖”摇身一变成为了如今的“买买买”，他化身楼市最美的“白骑士”，杀回房地产、接盘烂尾楼。综上案例，我们也不难发现，子弹充足的王健林虽然爱上了抄底扫货，但万达的主赛道仍聚焦于商业地产，并多以“轻资产”管理入场，同时更偏爱淘金盘活商业烂尾楼。都说三十年河东三十年河西，现如今，曾抄底万达的融创和富力相继“爆雷”，王健林同志却王者归来，不免令人感叹。这也说明一个重要问题，房地产现已“渐露曙光”，开始并有复苏迹象。最后用英国诗人雪莱的一句诗作结束语:冬天到了，春天还会远吗？

当年融创、富力“救”了万达，现如今万达要“投桃报李”了，这个世界就是这样，没有永远的胜利者，今天的成功不代表未来的胜利，今天的低迷也不意味着未来的失败。

2016年，王健林成为了中国首富，万达迎来了巅峰，万达的总负债与万达的规模一起呈现爆发式增长。

俗话说盛极必衰，老王表示对此很有感受。

2017年监管部门开始着手调查海外投资集团贷款情况，出台了限制娱乐、房地产等境外投资的指导意见，万达受到冲击，遭遇股债双杀。

在随时可能暴雷的债务与现金流危机面前王健林选择了让万达断臂求生，抛弃重资产运营模式，改走以商业运营为主的轻资产模式。

万达出售了旗下大量项目，卖掉了文旅项目91%的股权和77家酒店，这一招不仅让万达迎来了回血还大大降低了负债率，更加重要的是逃过了2021年开始的地产行业萧条。试想如果万达还是2016年前的样子，那么王健林现在的处境绝不会比许家印好。

现在有不少人吹捧王健林的战略眼光，认为他预测到了地产行业的未来，这就是纯扯淡了，典型地用结果推过程。

万达当年卖资产可不是主动选择的结果，不卖现金流就断了，债务暴雷的最坏结果是万达像海南航空那样破产重整。无奈之下王健林不得不卖掉多年积累下来的项目，那时的接盘方里有现在过得不怎么样的融创和富力，当时可不是这样，老王贱卖资产是吃了亏的。

没想到风云突变。2020年年底出台的三道红线彻底让房企们陷入现金流危机，作为资本密集型行业，没有水源的房企根本转不起来，庞大的债务规模成为了压垮房企的最后一根稻草。

商人是逐利的，王健林多年刀口舔血的经验让他知道机会来了，是时候抄底房地产把失去的拿回来了。